近年來，美棲村以玫瑰花為核心支點(diǎn)撬動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，創(chuàng)新構(gòu)建“集體主導(dǎo)+專業(yè)運(yùn)營(yíng)+全域統(tǒng)籌”的鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)“三駕馬車”，實(shí)現(xiàn)年接待游客超30萬人次，走出了一條“以產(chǎn)興村、以旅彰文、以數(shù)賦能”的鄉(xiāng)村振興新路徑，為宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)提供了可復(fù)制、可借鑒的實(shí)踐樣本。

　　集體主導(dǎo)資源整合激活內(nèi)生動(dòng)力

　　一是創(chuàng)新發(fā)展模式

　　村集體運(yùn)營(yíng)是“美棲模式”的核心引擎。面對(duì)土地資源閑置、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的發(fā)展困局，村黨總支以土地資源為突破口，成立村集體控股的宜興市淳美文化發(fā)展有限公司，通過“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”轉(zhuǎn)化路徑，將分散的750畝土地整合為連片產(chǎn)業(yè)基地。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，村集體以“統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一品牌運(yùn)營(yíng)”的三統(tǒng)一模式，帶領(lǐng)村民發(fā)展玫瑰特色種植，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化種植管理系統(tǒng)，使畝均產(chǎn)值較傳統(tǒng)種植模式大幅提升。

　　二是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　美棲村實(shí)施“基地?cái)U(kuò)量-品類提質(zhì)-加工增值”的漸進(jìn)式發(fā)展戰(zhàn)略。為夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推進(jìn)750畝標(biāo)準(zhǔn)化種植基地建設(shè)，形成集中連片玫瑰花海的規(guī)模效應(yīng)。為拓展鮮切花高端市場(chǎng)，打造23畝鮮切玫瑰連棟大棚，通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)觀賞玫瑰新品種，構(gòu)建起“規(guī)模種植+精品帶動(dòng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)格局。為延伸產(chǎn)業(yè)鏈，投入2000萬元打造GMP高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化玫瑰深加工廠，通過自主研發(fā)和校企合作，成功研發(fā)出玫瑰發(fā)酵茶、花苞水、超微粉等10余種深加工產(chǎn)品，其中6項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家發(fā)明專利，構(gòu)建起“種植—加工—銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

　　三是完善分配機(jī)制

　　集體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面，更深入到利益分配機(jī)制。通過“土地流轉(zhuǎn)金+務(wù)工工資”的分配模式，村民既可獲得每畝850元的土地流轉(zhuǎn)收益，又可從事種植采摘獲得日薪80元的勞務(wù)收入，村民人均年收入達(dá)4萬余元，讓“田園變花園，老農(nóng)變花農(nóng)，過上花兒一般的幸福好日子”，真正實(shí)現(xiàn)了集體與農(nóng)戶的共建共享。

　　專業(yè)賦能流量破圈釋放市場(chǎng)潛力

　　一是引入專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，美棲村引入無錫花田見文旅發(fā)展有限公司等專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)探索破圈之道。以平臺(tái)聯(lián)動(dòng)思維運(yùn)營(yíng)好“美棲花田”官方旗艦店、抖音直播、小紅書等線上平臺(tái)，組建直播團(tuán)隊(duì)開展常態(tài)化帶貨，并在線下與各大著名景區(qū)網(wǎng)點(diǎn)合作，形成“線下體驗(yàn)、線上下單”的OMO營(yíng)銷閉環(huán)，助力玫瑰發(fā)酵茶小方盒、玫瑰花苞水等成為網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品。以多點(diǎn)盈利思維打造鄉(xiāng)村，通過與知名企業(yè)進(jìn)行聯(lián)名產(chǎn)品開發(fā)，與德國(guó)貝羅娜聯(lián)名推出玫瑰啤酒，與寧夏紅聯(lián)名推出玫瑰八寶茶等全新產(chǎn)品。以共享流量思維升級(jí)鄉(xiāng)村，通過搭建百村共富聯(lián)盟，集結(jié)多方力量、打破信息壁壘、交流經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)資源共鏈、產(chǎn)業(yè)共聯(lián)、百村共富。

　　二是持續(xù)推動(dòng)文旅融合

　　通過央視節(jié)目《美美與共》、《歡樂大猜想》，讓“美棲花田”品牌進(jìn)一步爆火出圈。通過舉辦江蘇省第十屆農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)、玫瑰文化藝術(shù)節(jié)、豐收節(jié)等重大活動(dòng)，形成“月月有主題、季季有爆點(diǎn)”的節(jié)慶矩陣，持續(xù)增加花田的曝光度。專業(yè)團(tuán)隊(duì)還推出聽村書記講黨課、玫瑰花藝培訓(xùn)、親子研學(xué)課程等體驗(yàn)項(xiàng)目，大幅延長(zhǎng)游客平均停留時(shí)長(zhǎng)，提升二次消費(fèi)占比。

　　三是推廣應(yīng)用數(shù)字技術(shù)

　　通過建設(shè)沉浸式數(shù)字鄉(xiāng)村主播孵化基地，借助“村咖+”新型消費(fèi)場(chǎng)景，將咖啡業(yè)態(tài)與花田觀光、民宿體驗(yàn)、文創(chuàng)展銷相結(jié)合，開發(fā)玫瑰拿鐵、玫瑰冰淇淋等特色產(chǎn)品。以短視頻創(chuàng)推和數(shù)字直播為載體，通過以播帶訓(xùn)的方式，利用“小屏幕”打開“大市場(chǎng)”，構(gòu)建農(nóng)特產(chǎn)品銷售“快車道”，讓村民“借網(wǎng)生金”。

　　全域統(tǒng)籌三產(chǎn)融合構(gòu)建發(fā)展體系

　　一是強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)

　　通過整村運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)空間重構(gòu)和功能再造，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展區(qū)，集聚產(chǎn)品展銷、黨建會(huì)議、親子研學(xué)、休閑娛樂、餐飲民宿等業(yè)態(tài)。布局千畝花海觀光區(qū)，串聯(lián)玫瑰深加工廠、物聯(lián)網(wǎng)控制中心、革命烈士宗益壽事跡展陳館等節(jié)點(diǎn)，開發(fā)精品旅游研學(xué)路線。建設(shè)智慧高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，在保留傳統(tǒng)農(nóng)耕文明肌理的基礎(chǔ)上，深度融合現(xiàn)代科技與管理理念，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是加快產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)

　　以玫瑰種植為核心，延伸出食品加工和文旅服務(wù)兩大支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)種植、加工、旅游三個(gè)環(huán)節(jié)深度融合。深加工基地既是生產(chǎn)車間又是工業(yè)旅游景點(diǎn)，玫瑰花田既是種植區(qū)又是網(wǎng)紅打卡地，形成“田間采花—車間加工—舌尖品嘗—文旅體驗(yàn)”的立體消費(fèi)場(chǎng)景。通過玫瑰深加工研學(xué)觀光線、“云游美棲”低空游覽航線等體驗(yàn)項(xiàng)目，使二產(chǎn)增值收益反哺一產(chǎn)，三產(chǎn)流量帶動(dòng)二產(chǎn)銷售，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　三是打造數(shù)字鄉(xiāng)村

　　開發(fā)全域智慧導(dǎo)覽系統(tǒng)，游客掃碼即可解鎖個(gè)性化游覽路線，并在重要節(jié)點(diǎn)設(shè)置互動(dòng)打卡裝置，后臺(tái)同步采集數(shù)據(jù)構(gòu)建游客畫像，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供決策支撐。在AI數(shù)字人直播融入玫瑰種植、生產(chǎn)加工、特色文化、鄉(xiāng)村生活等多維場(chǎng)景，推動(dòng)傳統(tǒng)鄉(xiāng)村資源向數(shù)字化體驗(yàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

　　美棲村以其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)智慧，為新時(shí)代鄉(xiāng)村振興寫下鮮活注腳，通過構(gòu)建“集體主導(dǎo)夯基礎(chǔ)、專業(yè)運(yùn)營(yíng)拓市場(chǎng)、整村統(tǒng)籌促融合”的協(xié)同發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了從單一農(nóng)業(yè)向三產(chǎn)融合體的跨越式發(fā)展，交出了“產(chǎn)業(yè)興、生態(tài)美、百姓富”的亮眼答卷。